El SAGA es una herramienta que enfoca y alinea los objetivos, facilitando el seguimiento, control y en los casos de desviación, focalizar la toma de decisiones y acción, lo que que traducirá en mayor asertividad para aportar valor al logro. El conjunto de indicadores estará evaluando la gestión en todas y cada una de las áreas, permitiendo detectar sistemáticamente donde existe una desviación e incluso con la tendencia, inferir futuros resultados y en caso de no ser deseados, actuar de inmediato y focalizadamente, justo sobre el área o proceso, para corregir la desviación y volver al estado deseado.
Mantener y mejorar el nivel de satisfacción de nuestros clientes.
Político, Económico e Internacional
Satisfacción del Cliente en Volumen, Cantidad y Oportunidad
Cumplimiento del Presupuesto de Ventas en Cantidad y por Producto
Fortalecimiento de la presencia de Alucasa en el Mercado Nacional e Internacional
Crecimiento en Desarrollo y Colocación de productos AVA
Excelencia Comercial
0
Plena Satisfacción del Cliente
100
Cumplimiento Presupuesto
85
Penetración del Mercado
80
Aporte a nuevos desarrollos
100
Realizar nuestras entregas a tiempo, en cantidad y con la calidad requerida.
Social e Internacional
Calidad de Proveedores Críticos
Garantía de suministro
Oportunidad en la Entrega de Aluminio Primario
Desarrollo de nuevos proveedores
Compras Nacionales Mayoritarias a Proveedores del Registro Nacional de Contratistas (RNC)
Excelencia Logística
0
Calidad en Materia Prima y Proveedores Críticos
91
Eficiencia con respecto a las Compras
81
Efectividad con respecto al volumen y tiempo de entrega de Mat. Prima
86
 
Social, Ecónomico y Político
Cumplimiento del Programa de Producción en la Oportunidad, Cantidad y Calidad requerida, garantizando el óptimo uso de recursos tanto humanos como materiales
Excelencia Tecnológica
0
Calidad con respecto al servicio
95
Eficiencia con respecto al uso de los Recursos
90
Efectividad con respecto a la disponibilidad de equipos
98
Disponibilidad equipos moviles
100
Disponibilidad Servicios Inductriales
100
Disponibilidad Equipos de Planta
87
Eficiencia de la Gestión Mtto.
100
Calidad en la Capacidad de Proceso y Mejora Continua
100
Eficiencia en los Recursos utilizados
100
Efectividad en el Cumplimiento de Servicios
100
Sistema de Gestión de la Calidad
100
Implem.Sistema Gestión Ambiental
100
Calidad de Producto y Proceso
65
Eficiencia operativa, laboral, materiales y energía
80
Efectividad en Volumen y Tiempo de Entrega
80
Asegurar la competencia de Nuestro Capital Humano
Político y Social
Optima Satisfacción de las necesidades económicas y psicosociales del Trabajador
Optima Satisfacción de las necesidades económicas y productivas de la Empresa
Excelencia Mantenimiento
0
Adecuada y Justa Compensación
0
Salud y Seguridad Integral
86
Formación y Desarrollo
86
Participación en Toma de Decisiones
93
Estabilidad Laboral
50
Desempeño Efectivo
100
Salud y Seguridad Integral
42
Compromiso Organización
97
Optimizar los Niveles de Líquidez, Rentabilidad y Riesgo
Político y Económico
Control e Incremento del Nivel de Liquidez de la Empresa
Control de Niveles de Riesgo a fin de garantizar fondos para realización de Inversiones
Excelentes niveles de Rentabilidad que permitan distribuir equitativamente los beneficios
Excelencia Técnica
0
Liquidez
0
Riesgo
0
Rentabilidad
0
Cumplir con los Objetivos y metas para apoyar el desarrollo social
Social
Estimulación de Cultura participativa en la comunidad, con enfasis en valores de: Sustentabilidad, Reciprocidad, Solidaridad, Complementariedad y Equidad
Impulso a la Empresa de producción Social como camino a la Soberanía Productiva y la Independencia Económica
Apoyo a los gobiernos comunitarios en la solución de los principales problemas sociales
Excelencia Operativa
0
Educación y Conciencia Social
100
Conformación de Empresas de Producción Social
100
Bienestar Comunitario
100